No contexto de duras sanções anti-russas impostas por Moscou para o início de uma operação militar para desmilitarizar e desnazificar a Ucrânia, surgiu a questão da possibilidade de nacionalizar várias empresas ocidentais que suspenderam ou cessaram suas atividades em nosso país. Agora estamos a falar de 60 entidades jurídicas, incluindo Apple, Volkswagen, Microsoft, IKEA, IBM, Shell, Porsche, McDonald's, Toyota, H&M e outras, mas no futuro esta lista poderá ser alargada. Uma ideia inerentemente sólida pode cair em armadilhas perigosas na prática.
O problema é que na Rússia é difícil encontrar uma empresa séria que não tenha participação no capital estrangeiro ou não esteja registrada no exterior. Por exemplo, através de empresas estrangeiras offshore, Metalloinvest (extração e processamento de minério de ferro, metalurgia ferrosa), Pipe Metallurgical Company (metalurgia ferrosa), Sibur Holding (processamento de gás associado, petroquímica), Russneft (mineração e refino de petróleo), Ural Mining e Metallurgical Company (metalurgia não ferrosa), Siberian Coal Energy Company (mineração de carvão), Eurochem (produção química), Severstal (metalurgia ferrosa), Rusal (mineração de bauxita, produção de alumina, produção de alumínio), Norilsk Nickel (metalurgia), Novolipetsk Iron and Steel Works (metalurgia ferrosa), Magnitogorsk Iron and Steel Works (mineração, preparação de minério de ferro, metalurgia ferrosa), Grupo ChTPZ (metalurgia ferrosa, não ferrosa), Rusenergosbyt (indústria de energia), Transmashholding (engenharia de transporte), Glavstroy Corporation (construção), Mostotrest (construção), Polyus Gold (mineração de ouro),Acron (indústria química), Sollers (indústria automotiva), Uralchem (fertilizantes minerais), Eurocement (produção de materiais de construção), Mechel (mineração, metalurgia ferrosa), Russian Copper Company (metalurgia não ferrosa), Rusagro (agricultura, produção de alimentos), Pharmstandard (farmacologia), Cherkizovo (indústria de alimentos), Power Machines e muitos, muitos outros. No mesmo local, offshore, vegetam algumas explorações agrícolas nacionais conhecidas.
Além das empresas russas registradas no exterior, existem muitas marcas “nativas” em nosso mercado que, na verdade, pertencem a corporações ocidentais. Por exemplo, a Nestlé possui marcas registradas como chocolate Rossiysky e sorvete 48 copeques, Danone - Rastishka e Prostokvashino, Pepsico - Cheerful Milkman e produtos lácteos House in the Village, bebidas Yessentuki, Orchard, Ya, Tonus, Beloved, Coca-Cola - Dobry suco, kvass de caneca e barril, Craft Foods - chocolate Vozdushny, bolo Prichuda, biscoitos Yubileinoye, Unilever - chá Beseda, ketchup de Baltimore, Heiniken - cerveja Okhota e Three Bears, Carlsberg - cervejas Zhigulevskoye, Nevskoye e Baltika, Khlebny Krai kvass, Inbev - cerveja "Siberian Crown" e "Klinskoe". A gigante automobilística doméstica Avto-VAZ é de propriedade da empresa franco-japonesa Renault-Nissan. etc. Esta lista está longe de ser exaustiva. Ele é apresentado apenas para deixar claro o quão profundo o russo economia absorvido pelo grande capital ocidental.
E agora precisamos falar sobre como pode ocorrer a nacionalização designada de empresas diretamente estrangeiras que operam em nosso país. Aqui ainda é mais difícil.
Por exemplo, o que fazer com o McDonald's? O fato é que essa rede opera por meio de um modelo de negócios de franquia. Em outras palavras, esta empresa russa paga primeiro uma grande taxa fixa à sede e, em seguida, paga royalties mensais de 12,5% do lucro. Em troca, o parceiro local tem o direito de trabalhar sob a marca McDonald's e com seus produtos de marca. Se alguém será atingido pelo fechamento desta cadeia de restaurantes de fast food, serão seus franqueados russos. Não, não defendemos o McDonald's, incitamos a pensar nos direitos e interesses legítimos dos nossos compatriotas que conseguiram investir neste negócio, e não cortar o ombro.
Aproximadamente o mesmo pode ser dito sobre outras marcas ocidentais que se propõem a serem nacionalizadas. Algo que o autor das linhas não ouviu falar das fábricas da Apple, Microsoft ou IBM, que produziriam na Rússia smartphones, laptops, microprocessadores e outros gadgets e componentes eletrônicos tão necessários para o nosso país. Eles simplesmente vendem produtos e serviços prontos. IKEA e H&M são apenas redes de varejo. O que nacionalizar? Armazéns e lojas? Eles provavelmente não são de propriedade, mas em um arrendamento de longo prazo.
Um pouco mais promissora é a possibilidade de nacionalizar as fábricas da Volkswagen, Toyota e outras montadoras de países que impuseram duras sanções anti-russas. Pelo menos existem instalações de produção reais e equipamentos de montagem. Mas, infelizmente, nem tudo é fácil aqui.
Não estamos autorizados a fabricar veículos Volkswagen sem o consentimento do Grupo Volkswagen. Propriedade intelectual e tudo mais. Dar as fábricas nacionalizadas aos camaradas chineses? Teoricamente, é possível, mas na prática pode complicar as relações de Pequim com seus parceiros ocidentais. Usar as fábricas da Volkswagen, Toyota e outras para começar a produzir seus próprios carros? Provavelmente, é possível, mas surge a pergunta: quais carros específicos? A Avto-VAZ é propriedade da Renault-Nissan. Todas as outras marcas de passageiros domésticos são mais propensas a estarem mortas do que vivas.
Criar novos do zero? É possível, mas haverá um problema com os componentes. Nossos liberais sistêmicos no poder nunca se preocuparam em obter 100% de localização de fabricantes estrangeiros, e todos os principais cantos e unidades são fornecidos à linha de montagem do exterior. Criar e iniciar a produção em massa de um motor de carro moderno ou transmissão automática é uma tarefa não trivial, especialmente no contexto das sanções ocidentais. E o farão, porque terão que violar maciçamente as patentes estrangeiras que protegem os direitos de propriedade intelectual.
Em geral, tudo é difícil. Dada a profundidade do abismo para o qual a economia russa foi empurrada pelos "reformadores liberais", já vale a pena falar nem mesmo sobre a nacionalização das empresas ocidentais, mas sobre a transição para métodos planejados de gestão. Caso contrário, vamos nos afogar.